怎么解決業(yè)主委員會的問題

陳小姐

選聘物業(yè)公司應(yīng)引進(jìn)競爭機制，以公開招標(biāo)方法為主，以議標(biāo)方法為輔 選聘物業(yè)公司是業(yè)主的權(quán)利，業(yè)主委員會(進(jìn)行選聘為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè))將代表業(yè)主行使這一權(quán)利.在物業(yè)管理市場上，應(yīng)建立供需雙方雙向選擇機制，即業(yè)主委員會可自主選擇物業(yè)公司;物業(yè)公司也可以自主決定接受或不接受業(yè)主委員會的選聘.一般情況下，一個相對獨立的完整的物業(yè)區(qū)域應(yīng)選擇一家物業(yè)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理.

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一二3木頭人

選聘物業(yè)公司應(yīng)引進(jìn)競爭機制，以公開招標(biāo)方法為主，以議標(biāo)方法為輔 選聘物業(yè)公司是業(yè)主的權(quán)利，業(yè)主委員會(進(jìn)行選聘為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè))將代表業(yè)主行使這一權(quán)利。在物業(yè)管理市場上，應(yīng)建立供需雙方雙向選擇機制，即業(yè)主委員會可自主選擇物業(yè)公司；物業(yè)公司也可以自主決定接受或不接受業(yè)主委員會的選聘。一般情況下，一個相對獨立的完整的物業(yè)區(qū)域應(yīng)選擇一家物業(yè)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。

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彈指間心無間

業(yè)主委員會的工作缺乏執(zhí)行性。業(yè)主委員會的一個重要職責(zé)就是制定小區(qū)的各項規(guī)章制度并監(jiān)督這些制度的執(zhí)行，那么當(dāng)出現(xiàn)違反這些制度的現(xiàn)象時，該如何去制止呢？目前并沒有一個很好的解決辦法，而如果制定的制度得不到執(zhí)行，那么業(yè)主委員會實際上就和這些規(guī)章制度一樣形同虛設(shè)，而小區(qū)所面臨的仍然是物業(yè)公司說了算的局面。
首先，業(yè)主委員會的成員們不能保證有充分的時間來處理物業(yè)管理中出現(xiàn)的問題。物業(yè)管理中的問題本來就紛繁復(fù)雜，大事小事一籮筐。這里面有物業(yè)公司和業(yè)主委員會的關(guān)系問題，有物業(yè)公司和業(yè)主間的關(guān)系問題，有業(yè)主和業(yè)主之間的關(guān)系問題，還有業(yè)主委員會與相關(guān)主管部門或?qū)I(yè)管理單位的關(guān)系問題等等，這么多的關(guān)系中所涉及的事務(wù)比一個社會上正常運作的公司所面對的問題一點不少，甚至更多，靠幾個兼職人員來處理明顯不行。

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卡其卡其

一、加強宣傳教育，強化法治意識。通過張貼相關(guān)法律法規(guī)、小區(qū)業(yè)主大會及業(yè)委會議事規(guī)則、“以案說法”海報、開展專題宣傳、主題講座等形式，強化小區(qū)業(yè)主的權(quán)利意識和法治意識，促使其積極主動參與小區(qū)管理，依法通過業(yè)主大會、業(yè)委會維護(hù)自身權(quán)益。
二、健全業(yè)委會管理制度，完善相關(guān)工作機制。探索建立科學(xué)、合理的業(yè)委會管理規(guī)定，完善業(yè)委會作出決定的流程和公章使用機制等，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)委會履行職權(quán)的行為。
三、強化監(jiān)管引導(dǎo)，推動自治機制完善。相關(guān)部門和基層社區(qū)組織應(yīng)針對當(dāng)前業(yè)主參與小區(qū)管理意識不強等問題，推動小區(qū)部分已退休的熱心中老年住戶參加業(yè)委會擔(dān)任專職委員，聘請會計、財務(wù)等專業(yè)機構(gòu)擔(dān)任顧問，引導(dǎo)業(yè)委會積極依法履行職責(zé)。

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